一是堅持一個中心。滁州市郵政工會堅持在已經(jīng)建成的職工小家上提檔升級，以改善基層員工生產(chǎn)生活條件為中心，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展的一項重要舉措。在創(chuàng)建工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅持合力建家工作格局，特別是6個縣（市）等一把手更是親自掛帥，加大了小家建設(shè)的保障力度，在原來職工小家900元補(bǔ)助提高到1300元。

　　二是堅持一個體系。為確保建設(shè)工作質(zhì)量，市分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，按照集團(tuán)公司小家建設(shè)指導(dǎo)手冊，建立了市、區(qū)縣、支局三級小家建設(shè)管理體系，市分公司在改造網(wǎng)點(diǎn)的同時對小家各功能區(qū)裝修和設(shè)施設(shè)備配置提出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，市分公司財務(wù)部從資金上給予了大力扶持，各單位在建設(shè)中以實用為主，遵循資源利舊原則，制定詳細(xì)創(chuàng)建實施方案，明確各部門職責(zé)，形成工會主導(dǎo)、各部門配合的良好建家局面。

　　三是堅持一個目標(biāo)。滁州市郵政工會按照集團(tuán)工會、省郵政工會和市分公司黨委要求，在建家過程中堅持以職工需求為唯一目標(biāo)。各單位在職工小家建設(shè)的基礎(chǔ)上，對網(wǎng)點(diǎn)生活區(qū)域的活動室、小食堂、小浴室、宿舍等進(jìn)行了一系列的改造升級,不僅添置了職工小家要求的冰箱、餐桌、床等必配用品，而且對空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)等選配用品也進(jìn)行了人性化的考慮與配置，有條件的還自建小菜園、小果園，添置了乒乓球臺、健身器材等。鳳陽職工小家改造，并建設(shè)男女休息室。天長為了確保員工有飯吃每個小家都有專人做飯；定遠(yuǎn)采用亞克力板材質(zhì)，UV雕刻打印技術(shù)為全縣6處農(nóng)村支局職工小家提升亮化改造工程，設(shè)立職工小家制度牌、活動場所標(biāo)識牌等，累計投入建設(shè)資金約2.5萬元。全面改善職工小家的風(fēng)貌，為職工提升了生活條件和精神生活的園地。2021年-2023年，全市職工小家共計總投資201.32萬元，26個新改建職工小家面貌煥然一新，員工可以拎包入住，幸福指數(shù)不斷提升，較創(chuàng)建前，小家有了質(zhì)的飛躍。其中，定遠(yuǎn)縣分公司張橋郵政支局職工小家被省公司評為2023年度全省郵政“模范職工小家”。