為持續(xù)提升作為班組長與生產(chǎn)骨干群體的大局意識、管理思維與技能，加強(qiáng)他們同時(shí)肩負(fù)指揮者、輔導(dǎo)者、反饋者等多種角色的終極執(zhí)行力，成都郵區(qū)中心開辦了一期生產(chǎn)一線管理者綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。 培訓(xùn)主要分六個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師為學(xué)員詳細(xì)解析了當(dāng)前寄遞網(wǎng)運(yùn)生產(chǎn)現(xiàn)狀、與上級目標(biāo)的差距所在，以及當(dāng)前面臨的規(guī)范化與陸運(yùn)網(wǎng)改革、路長制與網(wǎng)業(yè)服工作、普服全程時(shí)限管控、報(bào)刊服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)整治及提升等重點(diǎn)工作，讓平日身處單一環(huán)節(jié)工作的生產(chǎn)骨干們鞏固全網(wǎng)全環(huán)節(jié)意識，便于加強(qiáng)上下環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作。二是工會的同志為學(xué)員解讀了省分公司、中心最新修訂的創(chuàng)新管理辦法與激勵政策，鼓勵員工立足崗位大膽創(chuàng)新。三是綜合辦內(nèi)訓(xùn)師向?qū)W員介紹了中心人才隊(duì)伍規(guī)劃總體設(shè)想與目標(biāo)，列舉了諸多郵政企業(yè)近年脫穎而出的各類地方工匠、能手、享受政府津貼的優(yōu)秀技能人才的成長案例，為大家重點(diǎn)解析了職業(yè)技能等級提升的必要性，鼓勵學(xué)員在日常工作中從小處著眼，規(guī)范操作、熟練技能、提升效率，勤于思考作業(yè)改進(jìn)的工作法，申報(bào)創(chuàng)新成果與金點(diǎn)子創(chuàng)意，積極練兵參賽、展示自我，爭當(dāng)名副其實(shí)的高技能人才，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。四是特邀時(shí)代光華生產(chǎn)實(shí)踐應(yīng)用專家結(jié)合企業(yè)實(shí)際，并枚舉多家物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從價(jià)值流圖析VSM、搬運(yùn)流程優(yōu)化等多個方面入手介紹何為精益管理，詳解了生產(chǎn)現(xiàn)場精益降本增效六技法應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)精益管理就是從過程、量化、規(guī)范化中要效益、效果、效率。再從分析違規(guī)心理、消滅違規(guī)土壤、關(guān)注易違規(guī)人群與違規(guī)發(fā)生規(guī)律，通過加強(qiáng)三化管理、三種能力、營造三種氛圍等方面齊頭并進(jìn)，消除習(xí)慣性違章。五是帶領(lǐng)學(xué)員把外聘老師講的降本增效方法，用思維導(dǎo)圖工具，引導(dǎo)學(xué)員針對日常生產(chǎn)問題，集思廣益找解決方法，學(xué)會了如何將知識應(yīng)用實(shí)際的方法，有助于提高應(yīng)用能力。六是師指導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用安全實(shí)用技能，如口令、疏散與逃生、心肺復(fù)蘇、骨折急救等應(yīng)急措施，便于提高突發(fā)狀況下的應(yīng)急處置能力。

　　“這次培訓(xùn)我收獲頗豐，既豐富了理論與實(shí)踐知識，又拓寬了眼界，通過系統(tǒng)化的精辟講解，反思自己的日常工作，還需要加強(qiáng)精細(xì)化管理，回去后我會把所學(xué)及時(shí)傳導(dǎo)給組員，帶動大家共同進(jìn)步、爭當(dāng)人才！”參加培訓(xùn)的學(xué)員在訓(xùn)后感慨道，希望今后多開展此類培訓(xùn)。