截至6月5日，浦城分公司累計(jì)發(fā)展標(biāo)保6423萬元，完成率100%，其中長(zhǎng)期期繳保費(fèi)972萬元，提前達(dá)成全年保險(xiǎn)戰(zhàn)役目標(biāo)。一是搶先抓早落袋為安。該分公司認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)變化并借鑒江蘇經(jīng)驗(yàn)，明確在6月30日前全面達(dá)成全年保險(xiǎn)收入的目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期期交保險(xiǎn)收益下調(diào)趨勢(shì)帶來的不利影響，為下年度發(fā)展騰出更多時(shí)間和空間。自3月中旬開始，提前謀劃第二季度的保險(xiǎn)競(jìng)賽活動(dòng)方案，制定詳細(xì)的發(fā)展舉措，與首季發(fā)展無縫銜接，帶領(lǐng)隊(duì)伍保持持續(xù)、快速的發(fā)展勢(shì)頭。二是精心研究強(qiáng)化支撐。面對(duì)第二季度開始客戶到訪量大幅下降、新增資金量少、存量到期資金量少的情況，縣分公司從三個(gè)方面加強(qiáng)支撐：一是錄制網(wǎng)沙視頻，網(wǎng)點(diǎn)全員通關(guān)學(xué)習(xí)，提升員工溝通技能，減輕網(wǎng)沙開展難度，提升銷售成功率；二是邀約6-7月生日客戶到網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)取“長(zhǎng)壽面”，在做好存量客戶關(guān)系維護(hù)的同時(shí)，提升客戶到訪量；三是抓住重點(diǎn)產(chǎn)品，第一時(shí)間研究產(chǎn)品、制定政策、全員培訓(xùn)，充分發(fā)揮和諧財(cái)富一生產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化“5+1”銷售模式，實(shí)現(xiàn)快速上量。三是強(qiáng)化管控確保成效。縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、金融部掛點(diǎn)管理人員下沉網(wǎng)點(diǎn)，檢查落實(shí)客戶名單篩選、客戶邀約到訪、網(wǎng)沙開展、通關(guān)演練，把“過程可控結(jié)果才可靠”的理念傳導(dǎo)到一線；制定日平臺(tái)、周平臺(tái)目標(biāo)追控機(jī)制，銷售目標(biāo)、電聯(lián)邀約目標(biāo)分解到人，日匯報(bào)周總結(jié)，及時(shí)糾偏、及時(shí)復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。（福建郵政工會(huì)）