8月9日，頂著炎炎烈日，省分公司張延軍副總經(jīng)理一行深入隨縣分公司厲山支局、隨縣分公司鄉(xiāng)村振興寄遞共配中心，隨州分公司郵件處理中心工程在建現(xiàn)場、曾都分公司高新區(qū)攬投部、市網(wǎng)路運營中心，看望慰問高溫期間堅守一線的基層工作人員，就寄遞改革、轉(zhuǎn)型工作、網(wǎng)運建設(shè)、干部隊伍建設(shè)等進行座談交流。省分公司服務(wù)質(zhì)量部總經(jīng)理周清國、報刊發(fā)行中心總經(jīng)理孫建龍參與慰問。

　　在厲山支局，張延軍與一線員工親切交流，送上省分公司黨委的關(guān)懷慰問。他詳細了解了支局黨支部建設(shè)、網(wǎng)點硬件設(shè)施配備、人員結(jié)構(gòu)、收入狀況、職工小家建設(shè)、自提點建設(shè)情況、鎮(zhèn)域經(jīng)濟特點。張延軍強調(diào)，要提升基層黨支部黨建質(zhì)量及黨務(wù)工作人員素質(zhì)，加大典型選樹力度，強化支局戰(zhàn)斗堡壘作用；深化政企互動，加強與政府部門的溝通協(xié)作，開發(fā)圖書項目增值服務(wù)，實現(xiàn)報刊業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展；強化平臺思維，加大自提點建設(shè)力度，充分發(fā)揮自有網(wǎng)點優(yōu)勢，加強“網(wǎng)點＋站點”建設(shè)，通過業(yè)務(wù)疊加、客戶引流，緩解投遞壓力；完善投遞人員薪酬分配機制，激發(fā)攬收積極性。

　　在隨縣分公司鄉(xiāng)村振興寄遞共配中心，張延軍仔細詢問了隨縣分公司三級物流體系建設(shè)情況，強調(diào)要系統(tǒng)思考整個網(wǎng)絡(luò)組織，深化“三網(wǎng)融合”，綜合壓降網(wǎng)絡(luò)成本。

　　在隨州分公司郵件處理中心工程在建現(xiàn)場，張延軍了解了工程規(guī)劃、項目進度及項目周邊環(huán)境，他表示，郵件處理中心建設(shè)要結(jié)合隨州網(wǎng)運實際，系統(tǒng)思考處理中心功能布局，明確發(fā)展定位，統(tǒng)籌考慮眼前和長遠，綜合論證、系統(tǒng)分析，分步推進實施。

　　在曾都分公司高新區(qū)攬投部，為一線員工送去高溫慰問品，全面了解了攬投部服務(wù)面積、郵件收寄量、薪酬分配模式、人員及設(shè)備配置等情況，充分肯定了他們克服疫情防控、高溫天氣等重重困難堅守崗位的奮斗精神，希望一線員工能夠繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神，克服困難，切實做好高考錄取通知書投遞工作，為滿足地方群眾用郵需求提供堅實保障。

　　在隨州市網(wǎng)路運營中心，張延軍與一線員工親切交流，并為他們送去省公司黨委的關(guān)心和慰問。他全面了解了郵件進出口量、疫情防控工作及處理中心人員配置情況。

　　隨后，張延軍一行與隨州分公司領(lǐng)導班子成員座談交流，聽取隨州分公司貫徹落實省分公司半年工作座談會情況，針對隨州當前經(jīng)營發(fā)展提出兩點要求：

　　一是講政治，勇?lián)?，以新思維推動隨州郵政高質(zhì)量發(fā)展。集團公司半年工作會上，劉愛力董事長提出“我們寧要沒有規(guī)模的盈利，也不要有規(guī)模的虧損”；省公司半年工作座談會上，姚杰總經(jīng)理的講話與湖北省幾任領(lǐng)導班子“咬定青山不放松，一門心思抓發(fā)展”的戰(zhàn)略謀劃一脈相承，隨州分公司要統(tǒng)籌改革與發(fā)展，系統(tǒng)思考改革的整體性，聚焦主要矛盾，分步推進。

　　二是抓重點、抓大事，以主要矛盾為切入點，抓實抓細抓落地。針對干部隊伍建設(shè)問題，要系統(tǒng)謀劃人力資源配置工作。轉(zhuǎn)型工作要以客戶為切入點，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，加快場景搭建、生態(tài)打造，推動金融生態(tài)圈構(gòu)建；郵務(wù)類業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型要充分挖掘郵政自有渠道、社會渠道、線上渠道資源，使資源與客戶之間產(chǎn)生有效互動，促進傳統(tǒng)郵務(wù)類業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。寄遞減虧工作要以自提點為切入點，科學布局自提點和攬投網(wǎng)點，優(yōu)化攬投作業(yè)組織，推進市趟串行，深化郵件直分直運，扭住攬投部改革這個核心，創(chuàng)新投遞人員薪酬分配機制，激發(fā)攬收積極性。