近期，海淀區(qū)分公司制定“4機(jī)制5措施”推進(jìn)國(guó)內(nèi)特快專遞業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　四個(gè)機(jī)制：一是開展“身份證個(gè)人寄遞”營(yíng)銷活動(dòng)，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)支局、攬投部對(duì)轄區(qū)內(nèi)派出所開展?fàn)I銷活動(dòng)；二是開展新開客戶競(jìng)賽，重獎(jiǎng)增量，對(duì)新開客戶前六個(gè)月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；三是開展“分崗管戶”大走訪。根據(jù)客戶收入規(guī)模，配置相應(yīng)人員，對(duì)接區(qū)分公司各層級(jí)管理人員；四是開展國(guó)內(nèi)特快專遞營(yíng)銷活動(dòng)，明確各單位二季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并對(duì)同比正增部分按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保二季度完成全年進(jìn)度50%目標(biāo)。

　　五項(xiàng)措施：一是每月組織召開支局片會(huì)，支局對(duì)特快專遞發(fā)展現(xiàn)況、協(xié)議客戶負(fù)增及發(fā)展措施進(jìn)行逐一匯報(bào)；二是每周對(duì)項(xiàng)目客戶、新開客戶收入情況及開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，負(fù)增項(xiàng)目分析減收原因和如何深度挖掘項(xiàng)目業(yè)務(wù)逐一進(jìn)行匯報(bào)；三是攬投部隔日分析客戶開發(fā)緩慢原因，匯報(bào)確保目標(biāo)客戶開發(fā)進(jìn)度的具體措施；四是每月召開欠費(fèi)質(zhì)詢溝通會(huì)，攬投部明確客戶欠費(fèi)原因及欠費(fèi)結(jié)回時(shí)間；五是每周三、五召開散戶復(fù)盤會(huì)通報(bào)攬投部散戶日達(dá)產(chǎn)情況，排名靠后攬投部經(jīng)理對(duì)散戶攬收工作進(jìn)行分析匯報(bào)。（北京郵政工會(huì)）