日前，連云港分公司下發(fā)《關(guān)于深入開展職工小家建設(shè)活動的通知》，明確2021—2023年職工小家建設(shè)目標和措施。

　　連云港分公司確定三年內(nèi)完成贛榆海頭新建小家、城區(qū)寄遞事業(yè)部高新營投部新建小食堂、東海黃川等12個已建小家維護改造任務(wù)，預(yù)計投入費用50萬元。列入改造計劃的網(wǎng)點同步進行職工小家建設(shè)，實現(xiàn)同規(guī)劃、同建設(shè)、同驗收。同時，在鞏固職工小家建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，按照《中國郵政集團有限公司職工小家建設(shè)指導(dǎo)手冊》要求，逐步在職工小家建設(shè)理念、建設(shè)要求、使用規(guī)范、管理運行、評議評價等方面系統(tǒng)化推進職工小家建設(shè)工作。

　　具體措施和要求：一是堅持因地制宜，創(chuàng)新建家方式。根據(jù)小家職工人數(shù)、現(xiàn)有條件等實際情況，結(jié)合職工現(xiàn)實需求，科學合理地建設(shè)貼近基層、貼近職工、有自身特點的“職工小家”。對于不具備建家條件的網(wǎng)點，靈活采取設(shè)立職工小家角、配備基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施等方式，最大限度滿足職工飲水、就餐、休息、娛樂和學習等最基本需求。二是堅持建管并重，不斷提升職工小家管理水平。重點做好職工小家標準化規(guī)范化建設(shè)工作，統(tǒng)一明確職工小家相關(guān)標志、標牌，規(guī)范職工小家的形象建設(shè)；統(tǒng)一制定職工小家管理制度，推動制度上墻；統(tǒng)一規(guī)范職工小家管理臺賬，完善小家運行使用和維護管理基礎(chǔ)資料；統(tǒng)一配發(fā)健康關(guān)愛、心理減壓等職工感興趣的書籍，豐富職工業(yè)余文化生活，滿足職工精神文化需求。三是堅持創(chuàng)新發(fā)展，促進小家建設(shè)提質(zhì)提效。結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展對職工小家建設(shè)的新要求，突出職工小家的創(chuàng)新功能，將勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)融入職工小家建設(shè)，進一步拓展職工小家內(nèi)涵，放大平臺效應(yīng)；突出職工小家的聚合功能，圍繞企業(yè)改革發(fā)展，組織開展學習教育、業(yè)務(wù)練兵、團建拓展等文體活動，幫助職工提升工作能力，紓解心理壓力，實現(xiàn)工作和生活的平衡，推動企業(yè)和諧發(fā)展。