一年一度的金融跨賽，是代理金融發(fā)展的黃金期，所謂“得旺季者得全年”，打好跨賽是形勢(shì)使然、發(fā)展所需，民心所向、責(zé)任所在。9月26日，市分公司召開上海郵政代理金融2021-2022跨年度競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，跨賽烽煙再起戰(zhàn)火重燃！

　　本次會(huì)議既是一次總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，一次內(nèi)外兼修、提升能力的培訓(xùn)會(huì)，一次互學(xué)互鑒、比學(xué)趕超的交流會(huì)，更是一次凝聚共識(shí)、匯聚力量的動(dòng)員會(huì)。上午，由財(cái)富管理專家張軼老師作《財(cái)富管理之熱點(diǎn)解讀與組合銷售》專題授課；市分公司金融業(yè)務(wù)部周文躍副總經(jīng)理就當(dāng)前發(fā)展中的多個(gè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題與大家做了分析提示。市分公司黨委書記、總經(jīng)理李柏平，副總經(jīng)理張健上午還專門召集各區(qū)分公司一把手和分管副總，就“大干三個(gè)月”和本輪跨賽工作等做了全面交流，16家區(qū)分公司一把手按照分組PK排位，一一作匯報(bào)交流。李柏平指出，各單位要肯定成績(jī)，著眼長(zhǎng)效工作；正視差距，查找不足；謀定快動(dòng)，真懂真動(dòng)，實(shí)干做實(shí)。同時(shí)要牢牢抓住“學(xué)習(xí)宣貫”“走訪蓄客”“管控執(zhí)行”這幾個(gè)關(guān)鍵詞，真正做到用心、用情、擔(dān)責(zé)。

　　啟動(dòng)儀式后，市分公司金融業(yè)務(wù)部總經(jīng)理秦勤解讀2021-2022跨年度競(jìng)賽活動(dòng)方案；16家區(qū)分公司一把手依次上臺(tái)領(lǐng)取市分公司黨委書記、總經(jīng)理李柏平授予的“軍令狀”；普陀區(qū)分公司、閔行區(qū)分公司航華郵政支局、寶山區(qū)分公司三門路營(yíng)業(yè)所、徐匯區(qū)分公司東安路營(yíng)業(yè)部的代表逐一作交流發(fā)言。會(huì)議由市分公司副總經(jīng)理張健主持。在大會(huì)總結(jié)講話中，李柏平首先用“賽、細(xì)、優(yōu)、比、快、實(shí)”六個(gè)字評(píng)價(jià)今年跨賽特點(diǎn)，肯定了上一輪跨賽和今年以來(lái)上海郵政代理金融發(fā)展取得的成效，一針見血地點(diǎn)出了發(fā)展中存在的短板弱項(xiàng)，細(xì)致分析了當(dāng)前代理金融發(fā)展面臨的環(huán)境形勢(shì)，進(jìn)一步明確了下階段的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特別是對(duì)今年跨賽重點(diǎn)工作做了一個(gè)全面的部署和安排。

　　李柏平總指出，當(dāng)前，上海郵政整體發(fā)展處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期。今年，市分公司黨委將代理金融“一把手工程”和特快業(yè)務(wù)“一號(hào)工程”擺上了前所未有的高度，要的就是集中火力和兵力，重點(diǎn)攻克這兩項(xiàng)高效業(yè)務(wù)，為奪取全年目標(biāo)任務(wù)的勝利，乃至下一步企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)長(zhǎng)效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。“金融事關(guān)企業(yè)效益，效益決定員工利益”“金融做不好，永遠(yuǎn)過(guò)不上好日子”……如今，8月11日啟動(dòng)的“大干三個(gè)月，金融收入沖刺”活動(dòng)賽程已過(guò)大半，新一輪跨賽已然打響，在這承上啟下的重要節(jié)點(diǎn)，上海郵政全體金融條線的干部員工、各綜合支撐部門、協(xié)同板塊各部門，都要充分認(rèn)清三個(gè)“緊迫”：一是時(shí)間緊迫?？缳?82天稍縱即逝，變數(shù)很大，“快一步海闊天空，慢半步滿盤皆輸”；二是任務(wù)緊迫。今年代理金融年度19.2億金融收入目標(biāo)沒有退路！明年一季度30%收入增幅目標(biāo)沒有退路！全年新增有效客戶25萬(wàn)戶、收單商戶12萬(wàn)戶；跨賽新增AUM120億，新增價(jià)值存款80億，保險(xiǎn)長(zhǎng)期繳實(shí)現(xiàn)翻番以上增長(zhǎng)等目標(biāo)不容有失！三是責(zé)任緊迫。打好跨賽是破題所需、是員工所盼，近二年北京郵政率先走出了都市金融高質(zhì)量發(fā)展的破題之路，給我們做出了表率，“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”，作為上海郵政代理金融必須全面對(duì)標(biāo)，奮起直追！

　　會(huì)上，李柏平就打好新一輪跨賽，推動(dòng)上海郵政代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提出四方面意見：一要肯定成績(jī)，正視不足，努力找準(zhǔn)加快發(fā)展新方向。必須深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各類會(huì)議精神、尤其是劉愛力董事長(zhǎng)在全國(guó)郵政代理金融專業(yè)會(huì)及郵政金融（2021-2022）跨年度營(yíng)銷啟動(dòng)會(huì)上的講話精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)癥結(jié)、深挖根源，把存在的問題作為主攻重點(diǎn)，持續(xù)加力發(fā)力，精準(zhǔn)靶向施策，突破發(fā)展瓶頸，不斷開創(chuàng)上海郵政代理金融高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。二要把握形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)追趕超越新突破?？v觀經(jīng)濟(jì)走向，從宏觀層面、行業(yè)形勢(shì)、企業(yè)自身來(lái)看，當(dāng)前發(fā)展有機(jī)遇、政策有保障、市場(chǎng)有空間，同時(shí)身處上海這座國(guó)際大都市、五大中心，上海代理金融發(fā)展在面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，更享有外省所不可比擬的發(fā)展優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在要的就是進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展的環(huán)境形勢(shì)、面臨的困難、需要破解的難題，主動(dòng)融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，因勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為，不斷轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)追趕超越新突破。三要堅(jiān)定目標(biāo)，擼袖實(shí)干，努力開啟轉(zhuǎn)型升級(jí)新征程。市分公司將2022年確立為金融發(fā)展的“跨越之年”，所謂“跨越”，就是明年收入要踏上20億關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，躍上新臺(tái)階；就是要通過(guò)思想破冰來(lái)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。對(duì)此，一要在思想轉(zhuǎn)型上提速加力。必須牢固樹立“全局一盤棋、上下齊發(fā)力”的思想，通過(guò)深入開展“爭(zhēng)做金融合伙人，助力金融我有份”五個(gè)二活動(dòng)，迅速掀起“人人關(guān)注金融、發(fā)展金融”的濃厚氛圍。二要在理念轉(zhuǎn)型上提速加力。要辯證地看待郵政做金融業(yè)務(wù)，但不是銀行的問題，打好協(xié)同作戰(zhàn)“組合拳”，實(shí)現(xiàn)“郵務(wù)+寄遞+電商+報(bào)刊+金融”生態(tài)聯(lián)動(dòng)。三要在對(duì)標(biāo)對(duì)表上提速加力。要全方位學(xué)習(xí)北京郵政的先進(jìn)做法和發(fā)展的“精氣神”，不過(guò)多地講理由、談困難、找借口，而是要講落實(shí)、談方法、找不足，真正做到“一個(gè)舉措一個(gè)舉措抓落實(shí)，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目抓落地”。四要在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上提速加力。包括收入結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)等，其中，尤其要重點(diǎn)關(guān)注收入結(jié)構(gòu)中的非利差收入占比、活期占比、長(zhǎng)期繳占比。五要在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上提速加力。一是既要“全面發(fā)展”，更要“重點(diǎn)突破”，突出抓好余額、保險(xiǎn)、基金等重點(diǎn)業(yè)務(wù)；二是既要關(guān)注影響代理金融長(zhǎng)遠(yuǎn)長(zhǎng)效發(fā)展的其他單項(xiàng)業(yè)務(wù)，更要在拓客上下功夫；三是既要考慮企業(yè)發(fā)展的效益，更要心懷“國(guó)之大者”，全面落實(shí)國(guó)家重大戰(zhàn)略部署，積極響應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向。六要在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型上提速加力。必須在網(wǎng)點(diǎn)特色化、綜合化、輕型化、智能化、集約化這“五化”上下功夫。四要銳意進(jìn)取，苦練內(nèi)功，努力邁上精細(xì)管理新臺(tái)階。一要緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松。全市上下要落實(shí)好“五個(gè)關(guān)注”，緊盯“四季度收官戰(zhàn)”“開門紅保險(xiǎn)突擊戰(zhàn)”等六場(chǎng)戰(zhàn)役，畫好作戰(zhàn)圖，搶占制高點(diǎn)，打贏必勝仗。二要堅(jiān)持以上率下不失位?！版I對(duì)鍵”代替不了“面對(duì)面”，各單位一把手務(wù)必做到“四個(gè)親自”；各級(jí)干部要經(jīng)常性地深入基層，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、決策在一線實(shí)施、工作在一線推進(jìn)。三要加強(qiáng)過(guò)程管控不懈怠。各級(jí)金融部要強(qiáng)化督導(dǎo)推進(jìn)，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)標(biāo)桿管理，形成管理閉環(huán)。同時(shí)，市分公司各職能部門一定要齊抓共管，切實(shí)將“五個(gè)二”工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。四要抓好隊(duì)伍建設(shè)不止步。要多管齊下，解決好上海代理金融從業(yè)人員“招不到、留不住、不愿干”的問題。五要嚴(yán)守合規(guī)底線不動(dòng)搖。要樹牢“合規(guī)從高層做起”“合規(guī)人人有責(zé)”的理念，確保員工行為“時(shí)時(shí)合規(guī)”，業(yè)務(wù)發(fā)展“環(huán)環(huán)合規(guī)”。

　　會(huì)議最后，市分公司副總經(jīng)理張健又從七個(gè)方面，對(duì)貫徹落實(shí)跨賽啟動(dòng)會(huì)精神，抓實(shí)抓細(xì)抓好跨賽各項(xiàng)工作提出要求：一要抓重點(diǎn)，緊盯目標(biāo)抓落實(shí)；二要破難點(diǎn)，聚焦矛盾抓落實(shí)；三要拓客戶，強(qiáng)基固本抓落實(shí)；四要強(qiáng)管理，提高能力抓落實(shí)；五要建隊(duì)伍，練就本領(lǐng)抓落實(shí)；六要造氛圍，齊抓共管抓落實(shí)；七要重合規(guī)，守牢底線抓落實(shí)。

　　跨賽的號(hào)角已經(jīng)吹響！要打好跨賽這場(chǎng)硬仗，一分一秒都不能有疏忽，一絲一毫都不能出差錯(cuò)，一人一崗都不能掉鏈子。讓我們以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感, 緊扣目標(biāo)任務(wù)，緊盯時(shí)間進(jìn)度，緊抓重點(diǎn)難點(diǎn)，多謀落實(shí)之策，多干落實(shí)之事，多求落實(shí)之效，主動(dòng)擔(dān)起推動(dòng)上海郵政代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的重任，做到思想上再重視，工作上再加力，措施上再精準(zhǔn)，落實(shí)上再提速，進(jìn)一步凝聚人心，匯聚力量，再創(chuàng)上海郵政金融跨賽的新佳績(jī)，共創(chuàng)新輝煌?。ㄉ虾｀]政工會(huì)）