日前，湖北省分公司、省郵政工會(huì)聯(lián)合印發(fā)《2021-2023年湖北郵政企業(yè)職工小家建設(shè)工作實(shí)施方案》，按照集團(tuán)工會(huì)職工小家建設(shè)工作要求，結(jié)合湖北實(shí)際，從新建小家、維護(hù)改造、形象統(tǒng)一三個(gè)方面提出了2021-2023年內(nèi)分階段、分步驟的實(shí)施目標(biāo)，努力打造基礎(chǔ)服務(wù)好、民主管理好、素質(zhì)提升好、管理維護(hù)好、經(jīng)營(yíng)發(fā)展好的職工小家，不斷提升基層職工的幸福感和對(duì)職工小家的滿意度。

　　方案指出，要不斷推進(jìn)小家軟硬件建設(shè)，豐富小家各項(xiàng)功能，提高小家管理水平，力爭(zhēng)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)未建家網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)建盡建，其中2021年完成40%的建設(shè)任務(wù)，2022年完成30%的建設(shè)任務(wù)，2023年完成30%的建設(shè)任務(wù)；力爭(zhēng)在三年內(nèi)完成25%已建小家維護(hù)改造任務(wù)，2021年完成12%的維護(hù)改造任務(wù)，2022年完成7%的維護(hù)改造任務(wù)，2023年完成6%的維護(hù)改造任務(wù)；力爭(zhēng)在三年內(nèi)完成省級(jí)職工小家的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)、宣傳公開設(shè)施的更新統(tǒng)一，其中2022年完成50%的更新統(tǒng)一，2023年完成50%的更新統(tǒng)一。

　　方案明確，職工小家建設(shè)堅(jiān)持以人為本，突出就餐、休息等基礎(chǔ)服務(wù)，以職工小家為平臺(tái)，將職工學(xué)習(xí)教育、企業(yè)文化宣傳、信息公開制度、個(gè)性化服務(wù)等功能有機(jī)融合，充分發(fā)揮職工小家綜合服務(wù)功能。通過傾聽廣大員工心聲，分階段、分步驟持續(xù)推進(jìn)職工小家建設(shè)，最終達(dá)到設(shè)施完善、功能齊全、布局合理、服務(wù)員工的建設(shè)要求。

　　職工小家評(píng)價(jià)評(píng)比按照“分類分層分級(jí)”的模式組織進(jìn)行?？h市（區(qū)）郵政工會(huì)組織每一類職工小家進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)合格基礎(chǔ)上，由市州郵政工會(huì)、省郵政工會(huì)分層組織評(píng)價(jià)。其中市州郵政工會(huì)負(fù)責(zé)“合格小家”的認(rèn)定和“先進(jìn)小家”的評(píng)定，省郵政工會(huì)負(fù)責(zé)“省級(jí)示范小家”“省級(jí)模范小家”的評(píng)比。