今年以來，青島市郵政分公司積極貫徹省分公司關于快包業(yè)務發(fā)展要求，緊緊圍繞規(guī)模與效益，安排部署輕小件開發(fā)營銷活動，全市輕小件占比不斷提升，4月份1千克以內(nèi)輕小件業(yè)務量占比達到77.1%，居全省第二位，進一步推進快遞包裹業(yè)務高效發(fā)展。

　　加強管控 優(yōu)化結構

　　為實現(xiàn)快遞包裹業(yè)務提質(zhì)增效，根據(jù)成本效益分析，青島分公司明確發(fā)展輕小件的重點目標，不斷提升1kg以內(nèi)輕小件市場占比，今年1kg以內(nèi)郵件占比達到70%以上，他們進一步細分市場，做好300g以內(nèi)以及1kg輕小件市場開發(fā)，政策向輕小件不斷傾斜。

　　對標市場 精細運營

　　該分公司以資費管控、保證收益為立足點，對產(chǎn)品資費、邊際貢獻率等關鍵要素實施嚴格管控，并按照“一客戶一資費”“一區(qū)域一資費”“一重量一資費”的辦法，對客戶結構進行調(diào)整，在提升效益的同時，為客戶節(jié)省成本，贏得市場和客戶的認可。

　　重點走訪 多點開花

　　嶗山花卉種子市場、平度眼睫毛市場、城陽小商品市場、萊西創(chuàng)可貼市場、即墨兒童服裝市場輕小件客戶較為集中，且多為500g以內(nèi)輕小件，各分公司全面梳理轄區(qū)內(nèi)輕件市場客戶，圈定重點客戶，由分管副總和快包業(yè)務負責人親自上門走訪幫扶客戶開發(fā)，提升客戶開發(fā)成功率，做好重點客戶維護挖潛及提升，利用輕小件營銷活動重點攻關，不斷拉動綜合效益提升。

　　網(wǎng)業(yè)聯(lián)動 降本增效

　　青島分公司對集包業(yè)務成本進行綜合分析，本著“能集則集、應集盡集”原則，減少中間環(huán)節(jié)和勞動強度，降低生產(chǎn)運營成本，不斷提升生產(chǎn)效率。