自北京郵政開展“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神 解放思想大討論”主題活動(dòng)以來，北京郵政各級(jí)組織積極開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的解放思想大討論活動(dòng)，進(jìn)一步找差距、查問題，解放思想、擔(dān)當(dāng)作為。近期，榮獲“北京市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)的西城區(qū)中南海郵政支局投遞部投遞員付永偉、朝陽區(qū)垡頭郵政支局支局長(zhǎng)高楠，及榮獲“北京市模范集體”榮譽(yù)稱號(hào)的航空郵件處理中心國(guó)內(nèi)航空集散作業(yè)班組談了他們的心得體會(huì)。

　　北京市勞模付永偉說，通過深入學(xué)習(xí)“一重精神”，讓我體會(huì)到企業(yè)要想更好更快的發(fā)展，就要持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要解放思想，大刀破斧的突破創(chuàng)新。特別是看到中國(guó)一重構(gòu)建的“五個(gè)通道”晉升機(jī)制，身為技能人員的我十分憧憬。我希望會(huì)有更多的人像我一樣，能有展現(xiàn)自我能力的機(jī)遇，能有施展才華的舞臺(tái)，讓各類人才干事有奔頭、成長(zhǎng)有空間。 作為勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)頭人，我要做好典型示范帶動(dòng)作用，要以積極進(jìn)取的工作態(tài)度、扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、一抓到底的實(shí)干精神，帶頭積極參與到解放思想大討論主題活動(dòng)中，帶頭提高素質(zhì)、勇當(dāng)先鋒；帶頭提升服務(wù)、保證質(zhì)量；帶頭服務(wù)群眾、踐行宗旨；做到黨員身份亮起來、模范作用樹起來、身邊群眾帶起來，充分調(diào)動(dòng)身邊同事的積極性，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感，立足本職崗位，把勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神轉(zhuǎn)化為工作中的干勁、闖勁、鉆勁，帶動(dòng)大家為西城郵政的發(fā)展添磚加瓦。

　　北京市勞模高楠說，作為一名基層管理者，一名新時(shí)代的勞動(dòng)模范，要深刻領(lǐng)會(huì)開展此次“解放思想大討論”活動(dòng)的意義，準(zhǔn)確把握其實(shí)質(zhì)要義，更為主要的是把中國(guó)一重的改革創(chuàng)新精神學(xué)到位，融入到日常的工作中。特別是在當(dāng)前年底收官和謀劃開門紅的關(guān)鍵時(shí)刻，更要體現(xiàn)出一名勞模應(yīng)有的作用。一是要做好領(lǐng)頭雁，要帶領(lǐng)支局向著達(dá)產(chǎn)攻堅(jiān)、脫困甩尾目標(biāo)邁進(jìn)，做到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全部完成，始終做到“指標(biāo)是天、業(yè)績(jī)?yōu)橥?，營(yíng)銷龍頭”，使2020年圓滿收官，并帶著客戶、帶著收入、帶著目標(biāo)、帶著方案跨入2021年。二是要做先行軍，圍繞“乘勢(shì)振興、勇立潮頭”金融開門紅，開展好“四全四蓄”工作，做到蓄客人人心中有數(shù)，蓄客人人有責(zé)。同時(shí)要抓住今年最后的幾天時(shí)間，多出去走訪，多組織活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“四千精神”做示范，當(dāng)表率，領(lǐng)著自己的這支隊(duì)伍打贏這場(chǎng)承接之戰(zhàn)、再次起航之戰(zhàn)。三是要做好攻堅(jiān)者。在教育自己樹立“只有想不到，沒有辦不到”和“努力到無能為力、奮斗到感動(dòng)自己”的工作理念和工作作風(fēng)的同時(shí)，更要帶領(lǐng)著支局全體員工爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，以最快速度、最高效率，狠抓每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，爭(zhēng)首日，搶首月、固首季，快速掀起開門紅新熱潮，努力實(shí)現(xiàn)開門紅、爭(zhēng)一流。四是要做貼心人，要關(guān)心員工，愛護(hù)員工，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期更要將員工的冷暖掛在心中。通過關(guān)心員工，激發(fā)起廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，引導(dǎo)大家樹立人人完成指標(biāo)的信心和決心。

　　北京市模范集體國(guó)內(nèi)航空集散作業(yè)班組表示，“一重”的改革學(xué)習(xí)讓我們開拓了眼界，拓寬了思路，意識(shí)到必須從管理中找細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)中要效率，從效率中開新局。 解放思想大討論的關(guān)鍵在于全員參與，自上而下和自下而上，大家一起解放思想，找問題找差距?；顒?dòng)開展以來，班組各崗位人員開拓思路，立足自身崗位，凡事想深一層，活兒多做一步，尋找短板，查找漏洞，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。通過認(rèn)真梳理KPI指標(biāo)、新一代系統(tǒng)、時(shí)限發(fā)運(yùn)、降本增效等環(huán)節(jié)，組建攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，專題攻堅(jiān)，重點(diǎn)突破，統(tǒng)籌推進(jìn)。 通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，查找問題，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理。以接收掃描為例，簡(jiǎn)單的一個(gè)操作動(dòng)作，掃描的位置、掃描時(shí)的屏幕、卸車的速度、設(shè)備是否正常。我們要從每一個(gè)細(xì)節(jié)管起，每一個(gè)動(dòng)作管起。接收、分揀、掃描、裝發(fā)、信息等相關(guān)操作全部拿出來細(xì)化。在管理中，推廣最小單元管理化，實(shí)現(xiàn)班組員工多勞多得，小組自由組合，發(fā)揮崗長(zhǎng)管理作用，做到事事有人查，各項(xiàng)工作都有人管。 借鑒一重“崗位合同”的有效經(jīng)驗(yàn)，我們從兩個(gè)方面轉(zhuǎn)變。一是班組機(jī)制引領(lǐng)。設(shè)立崗位考評(píng)機(jī)制，讓“混日子”無所遁形，不斷激發(fā)員工隊(duì)伍活力。二是建立“比學(xué)趕幫超”文化。通過結(jié)對(duì)子的形式，以“先進(jìn)”經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)“后進(jìn)”發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的全面提升。 不忘初心，牢記使命，在接下來的工作中，我們將以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，不負(fù)北京市模范集體的榮譽(yù)，把每一項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓到位，把每一個(gè)措施落細(xì)、落小、落具體。（北京郵政工會(huì)）