為深入貫徹落實(shí)“造就一支宏大的新型產(chǎn)業(yè)工人大軍，當(dāng)好主人翁、建功新龍江”全省工會(huì)工作主線，推動(dòng)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極組織全省廣大職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，經(jīng)市（地）、產(chǎn)業(yè)工會(huì)推薦、專家評(píng)審、公示等程序，黑龍江省總工會(huì)在2020年12月21日命名60 家創(chuàng)新工作室為“黑龍江省勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，每家創(chuàng)新工作室一次性給予2 萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)新補(bǔ)助金，中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司黑龍江省哈爾濱郵區(qū)中心局李建軍勞模創(chuàng)新工作室名列其中。

　　李建軍勞模創(chuàng)新工作室緊密圍繞郵政發(fā)展需求貼近郵政生產(chǎn)一線，以為實(shí)際生產(chǎn)解決問題為工作目標(biāo)，開展創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)創(chuàng)新課題在黑龍江郵政及至全國(guó)郵政的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，產(chǎn)生了顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2018年李建軍勞模創(chuàng)新工作室提出如何提升郵政分揀機(jī)內(nèi)部處理效率課題，自哈爾濱郵區(qū)中心局轉(zhuǎn)場(chǎng)至江北郵件處理中心以來(lái)，由于采用了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的分揀設(shè)備中心局郵件處理能力得到極大提高，職工勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了大幅降低，但存在的問題首先是分揀機(jī)開機(jī)時(shí)間過長(zhǎng)，沒有留出足夠的維護(hù)時(shí)間，設(shè)備分揀效率過低。其次是分揀供包臺(tái)供包率不高，供包人員工作效率低，積極性不高。最后是分揀機(jī)收容格口郵件過多，浪費(fèi)人力單獨(dú)去處理。這三項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)重制約處理中心整體的郵件分揀處理效率。并以此課題研究解決制約工作效率的難題，此項(xiàng)課題在2018年年底三項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)或超過目標(biāo)值圓滿完成任務(wù)。由于生產(chǎn)流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，用人也相應(yīng)得到減少，共計(jì)減少外包人員18人，累計(jì)節(jié)約資金90萬(wàn)元。2019年在2018年的基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化哈爾濱郵區(qū)中心局的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)逐環(huán)節(jié)研究，以達(dá)到減員增效目標(biāo)。工作室還對(duì)郵車卸車皮帶機(jī)進(jìn)行研究，原卸車皮帶機(jī)卸下的郵件需兩人推入下一層皮帶機(jī)費(fèi)人費(fèi)力，通過工作室改造，將原有皮帶機(jī)與下一層皮帶機(jī)直連，郵件自動(dòng)進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，此項(xiàng)改造節(jié)省人工8人，節(jié)約外包費(fèi)用40多萬(wàn)元。通過優(yōu)化全年累計(jì)減少外包人員28人。2019年在分揀設(shè)備維護(hù)也出現(xiàn)創(chuàng)新思路，由于分揀機(jī)小車供電是非接觸供電，經(jīng)常出現(xiàn)小車取電器與供電線路之間刮蹭，造成生產(chǎn)停產(chǎn)事故，需要人拿著手電爬到機(jī)器下面逐點(diǎn)巡檢，為減輕此項(xiàng)工作研制了一套可視化移動(dòng)視頻監(jiān)控設(shè)備，以此來(lái)進(jìn)行分揀設(shè)備的日常巡檢工作。從以前的人工蹲在機(jī)器下打著手電筒巡檢設(shè)備故障點(diǎn)，到能夠坐在房間里盯著屏幕巡檢，大大減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，也提高了設(shè)備巡檢效率。此項(xiàng)技術(shù)也是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，如果讓分揀機(jī)廠家研制，會(huì)多花十萬(wàn)元的研制和安裝費(fèi)。2019年李建軍勞模創(chuàng)新工作室全年為哈爾濱郵區(qū)中心局節(jié)省資金150萬(wàn)元。2020年為提高哈爾濱郵區(qū)中心局的生產(chǎn)卸車效率，李建軍勞模創(chuàng)新工作室提出研制卸車垛口喊話器項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)快速的與卸車人員溝通，保障卸車人員與室內(nèi)分揀人員的作業(yè)協(xié)調(diào)。此項(xiàng)創(chuàng)新成果研制成功后在生產(chǎn)得到廣泛好評(píng)，此類創(chuàng)新還有許多，2020年4月，創(chuàng)新分揀機(jī)遙控啟停機(jī)技術(shù)，為設(shè)備維護(hù)人員維護(hù)節(jié)省了控制室與維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)回跑步的時(shí)間；8月，研制皮帶機(jī)新式過渡橋板，新的過渡橋板完全達(dá)到小、薄郵件不能落地的要求，將老式過渡橋板全部取締，此項(xiàng)改造為中心局節(jié)省資金2萬(wàn)余元；9月，創(chuàng)新無(wú)線掃描槍通訊座維護(hù)技術(shù)，將面臨報(bào)廢的充電座全部恢復(fù)使用，每只通訊座節(jié)省700元人民幣，此項(xiàng)改造節(jié)約3.5萬(wàn)元。創(chuàng)新工作在生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用中取得了顯著效果，并培養(yǎng)造就了一批業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，在職工中產(chǎn)生了積極的示范和引導(dǎo)作用。2020年李建軍勞模創(chuàng)新工作室的小技改、小發(fā)明為單位節(jié)約資金7萬(wàn)元。同時(shí)，提高團(tuán)隊(duì)技能素質(zhì)是李建軍勞模創(chuàng)新工作室的一項(xiàng)重要任務(wù)，哈爾濱郵區(qū)中心局將李建軍勞模創(chuàng)新工作室打造成為培訓(xùn)職工的重要陣地，根據(jù)技術(shù)人員培訓(xùn)需求和技能發(fā)展需求，定期開展有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)活動(dòng)。近三年來(lái)每年都對(duì)李建軍勞模創(chuàng)新工作室成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，年均培訓(xùn)10余次，在提升工作室成員自身整體技能水平的同時(shí)，由李建軍勞模創(chuàng)新工作室成員擔(dān)任培訓(xùn)講師完成的內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)及二次技術(shù)分享活動(dòng)年均10余次。三年來(lái)李建軍勞模創(chuàng)新工作室共計(jì)培訓(xùn)職工12000余人次。以李建軍勞模創(chuàng)新工作室為載體，老帶新、傳幫帶，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、知識(shí)共享的方式，營(yíng)造了工作室全體成員整體學(xué)習(xí)交流的良好氛圍，促進(jìn)了相互技能提升。以曹波為技術(shù)顧問親自言傳身教，帶出技術(shù)能手劉威，劉威曾獲得2014-2017年度黑龍江省郵政系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。李建軍發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將技術(shù)特長(zhǎng)手把手傳授給李寧，將業(yè)務(wù)特長(zhǎng)教授給王世泉和李洋。因哈爾濱郵區(qū)中心局是全省郵政的郵件處理樞紐中心，李建軍也為黑龍江省各地市郵政分公司郵件處理部門培養(yǎng)了許多技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干。

　　李建軍勞模創(chuàng)新工作室全體成員表示，珍惜榮譽(yù)、再接再厲，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，努力練就過硬本領(lǐng)，提高自身素質(zhì)；更好地發(fā)揮示范作用，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、推動(dòng)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略再立新功。黑龍江省郵政工會(huì)將進(jìn)一步深入推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，提高質(zhì)量、增加效益，發(fā)揮作用、擴(kuò)大影響，進(jìn)一步引領(lǐng)廣大職工凝聚智慧、開拓創(chuàng)新，為黑龍江省郵政高質(zhì)量發(fā)展、打造行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”作出新的更大的貢獻(xiàn)！