截至11月24日，南充市南部縣郵政分公司新增中郵期交保費(fèi)691萬(wàn)元，在全省各縣區(qū)分公司中郵保險(xiǎn)發(fā)展排名中，總保費(fèi)規(guī)模列全省第一，期交規(guī)模全省第一，長(zhǎng)期期交規(guī)模全省第一！

      18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)全面完成縣分公司長(zhǎng)期期交目標(biāo)，20個(gè)網(wǎng)點(diǎn)全面完成縣分公司短期保險(xiǎn)目標(biāo)，13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)短期期交超越縣分公司計(jì)劃150%。

      南隆、蜀北、伏虎、建興郵政所長(zhǎng)期期交點(diǎn)均銷售額達(dá)40萬(wàn)元以上，點(diǎn)均短期期交均達(dá)50萬(wàn)元以上。

      成績(jī)的取得并非偶然，是濃厚氛圍營(yíng)造+強(qiáng)力過(guò)程管控+激勵(lì)杠桿效應(yīng)的結(jié)果。

      不相信有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)

      在全縣2020-2021年旺季營(yíng)銷跨年戰(zhàn)役啟動(dòng)會(huì)上，把確保全面完成中郵期交目標(biāo)，作為南部縣郵政分公司打響跨賽戰(zhàn)役的第一槍。

      南部縣分公司通過(guò)讓員工喊出承諾、簽訂軍令狀等方式營(yíng)造了良好的競(jìng)賽氛圍，全縣網(wǎng)點(diǎn)樹(shù)立了“不相信有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的對(duì)手”的“三不”信念，奠定了業(yè)務(wù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。南部縣分公司在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展上，沒(méi)有一位旁觀者、掉隊(duì)者、逃跑者，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都以必須完成中郵保險(xiǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向。

      蜀北所理財(cái)經(jīng)理郭靜說(shuō)：“完成中郵期交是我們必保的目標(biāo)，在激勵(lì)和壓力的雙重引導(dǎo)下，更愿意選擇走在前面，現(xiàn)在全所都在努力保住保險(xiǎn)目標(biāo)完成全縣第一的榮譽(yù)?！鼻皟商?，郭靜通過(guò)廳堂成功營(yíng)銷2萬(wàn)元的長(zhǎng)期期交，并且完成客戶轉(zhuǎn)介客戶一戶，再實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)元的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。

    “郭靜的想法其實(shí)也是其他網(wǎng)點(diǎn)員工的想法，以全面完成網(wǎng)點(diǎn)中郵期交目標(biāo)為導(dǎo)向，全員參與，全員行動(dòng)?！笨h分公司金融業(yè)務(wù)部經(jīng)理羅淞萱說(shuō)：“當(dāng)前能夠取得階段性的成績(jī)，還是得益于三個(gè)'干'字?！?/p>

        明確目標(biāo)“激勵(lì)著干”

      根據(jù)南充市郵政分公司跨賽方案和要求，從縣分公司、網(wǎng)點(diǎn)兩個(gè)層面制定“明白卡、路線圖、業(yè)績(jī)表”。

       明白卡：用于網(wǎng)點(diǎn)明確個(gè)人目標(biāo)和完成個(gè)人目標(biāo)獲獎(jiǎng)多少，同時(shí)明確產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特性，改變從前由所主任一肩“擔(dān)”的管理模式和“別家”產(chǎn)品好的思想。

      路線圖：用于明確四大客群開(kāi)發(fā)方案、客維主要措施等，讓網(wǎng)點(diǎn)有思路、有方法。

      業(yè)績(jī)表：用業(yè)績(jī)表公布網(wǎng)點(diǎn)、個(gè)人每日全縣排名的情況，讓排名靠后的網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人覺(jué)得“不好意思”，用“不好意思”激勵(lì)著他們干。同時(shí)對(duì)行動(dòng)遲緩、業(yè)績(jī)進(jìn)度差的網(wǎng)點(diǎn)，每周定期開(kāi)展中郵期交復(fù)盤(pán)會(huì)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫扶。新任雄獅鄉(xiāng)的所主任邢淵說(shuō)：“三張表引導(dǎo)我們把目標(biāo)分下去，天天的通報(bào)，其實(shí)減輕了我們的管理壓力?！?/p>

       先進(jìn)引領(lǐng)大家“跟著干”

      南部縣分公司選樹(shù)了率先完成目標(biāo)的先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，營(yíng)造了業(yè)績(jī)完成的緊迫感。

      從跨賽戰(zhàn)役開(kāi)始起，縣分公司組織產(chǎn)品宣講培訓(xùn)團(tuán)，以原支局為單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)通關(guān)。

      強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)晨夕會(huì)員工營(yíng)銷話術(shù)情景演練，業(yè)務(wù)督導(dǎo)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)篩選意向客戶。落實(shí)廳堂一句話營(yíng)銷，開(kāi)展健康義診、農(nóng)民朋友簡(jiǎn)易體檢等活動(dòng)，讓農(nóng)民朋友了解更多的保險(xiǎn)知識(shí)。聯(lián)系中小學(xué)、幼兒園關(guān)鍵人物，召開(kāi)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，普及保險(xiǎn)知識(shí)。

      南部縣分公司每天通報(bào)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展數(shù)據(jù)，表彰先進(jìn)，分享經(jīng)驗(yàn)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的發(fā)展氛圍。

      政策引導(dǎo)大家“搶著干”

      南部縣分公司制定多項(xiàng)激勵(lì)政策，用績(jī)效的杠桿撬動(dòng)員工發(fā)展的激情，打破獎(jiǎng)勵(lì)分配平均主義，充分授予網(wǎng)點(diǎn)自主分配權(quán)限，保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)按勞分配、多勞多得、不勞不得原則分配到個(gè)人。

     國(guó)慶期間，南部縣分公司開(kāi)展中郵期交短程競(jìng)賽活動(dòng)，僅8天時(shí)間，中郵期交出單200多萬(wàn)元。國(guó)慶節(jié)后，先后開(kāi)展中郵期交“金秋來(lái)襲”和“收官之戰(zhàn)”營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)期間出單400多萬(wàn)元。

     在省分公司中郵年年好“郵保安康C”按1:15折算短期目標(biāo)的政策激勵(lì)下，縣分公司立即制定“限時(shí)搶購(gòu)”激勵(lì)措施，鼓勵(lì)全縣郵政員工參與營(yíng)銷，活動(dòng)當(dāng)天實(shí)現(xiàn)郵保安康C款銷售40萬(wàn)元。