北京郵政工會(huì)自2009年啟動(dòng)“勞模先進(jìn)創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，積極致力于“技術(shù)傳授、自主創(chuàng)新、成果展示、評(píng)先樹優(yōu)”實(shí)踐，十多年來(lái)，作為北京市總工會(huì)“勞模先進(jìn)創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建試點(diǎn)單位，全公司37個(gè)工作室共提出創(chuàng)新課題520余項(xiàng)，創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)被北京市總工會(huì)、國(guó)防郵電工會(huì)、中國(guó)郵政集團(tuán)公司工會(huì)在全市及全系統(tǒng)進(jìn)行推廣，并榮獲北京市第二十九屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

　　北京喲總立足“四個(gè)確?！?，強(qiáng)職能拓渠道，構(gòu)建創(chuàng)建工作的管理體系。一是確保組織到位。成立了“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)了《創(chuàng)建實(shí)施意見》《實(shí)施方案》等指導(dǎo)性文件。二是確保制度到位。先后建立分公司、基層兩級(jí)“創(chuàng)新工作室”、“創(chuàng)新工作室”專項(xiàng)基金、“項(xiàng)目評(píng)估”制度、“成果評(píng)比”機(jī)制。 三是確保管理到位。建立了健全勞模先進(jìn)梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成階梯式勞模隊(duì)伍管理模式；突出指導(dǎo)、突出服務(wù)、突出調(diào)研，實(shí)施創(chuàng)新課題立項(xiàng)、實(shí)施、交流、評(píng)比、展示全過(guò)程管理。 四是確保宣傳到位。建立“會(huì)、刊、號(hào)”，即成果發(fā)布會(huì)、信息?？⑽⑿殴娞?hào)，全方位營(yíng)造“交流、共享、創(chuàng)新”的創(chuàng)建氛圍。（北京郵政工會(huì)）