11月3-4日，四川省郵政分公司黨委書記、總經(jīng)理廖濤帶隊赴達州調(diào)研，先后走訪達州市郵政分公司郵件處理中心、達川區(qū)華蜀路郵政營業(yè)所、宣漢縣土黃郵政營業(yè)所、達州郵政快遞物流分撥中心擬征地塊、西外攬投部，參加達州市分公司調(diào)研座談會，實地查看督導“雙11”旺季生產(chǎn)、旺季營銷跨年戰(zhàn)役、代理金融轉(zhuǎn)型、寄遞“五大改革”、降本增效等重點工作，看望慰問一線員工，聽取有關(guān)工作建議意見。

       11月3日晚8時許，剛下動車，廖濤一行即趕往市分公司郵件處理中心，廖濤詳細了解工藝流程、作業(yè)組織、郵件量及結(jié)構(gòu)、卸車時長、處理成本壓降等情況，強調(diào)要合理設(shè)計全環(huán)節(jié)處理流程，對業(yè)務量大的攬投部、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和段道點位實行處理中心直分直運，減少中間環(huán)節(jié)，提時限降成本。針對處理中心流程設(shè)計和設(shè)備配置，他要求，郵政企業(yè)作為需求方，要深入研究工藝流程方案做到心中有數(shù)，不能當“甩手掌柜”。廖濤指出，從行業(yè)發(fā)展規(guī)律看，處理中心未來一定是利潤中心，要向行業(yè)標準看齊，牢固樹立降成本提效率的理念，積極推進改革，推進工藝流程改造升級，依靠科技賦能壓縮管理層級、精簡人員，切實把人工成本降下來。

       達川區(qū)華蜀路營業(yè)所儲蓄余額7.8億元，余額規(guī)模居全省城市代理金融網(wǎng)點第一。廖濤與網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理深入交流，詳細了解網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展、客維活動及非儲收入情況。

       該網(wǎng)點以老年客群為主，每逢養(yǎng)老金代發(fā)期業(yè)務量便會激增，廖濤鼓勵網(wǎng)點人員做好柔性排班，圍繞老年客群這一細分市場的特殊需求，有的放矢發(fā)展收單商戶，構(gòu)建適合老年客群的消費場景，打造服務生態(tài)圈，形成資金流通閉環(huán)，提升代發(fā)資金留存比例。

      宣漢土黃郵政營業(yè)所儲蓄余額7.81億元，超過當?shù)匦庞蒙纾?—10月新增余額9388萬元，余額規(guī)模和當年新增余額均列全省代理金融網(wǎng)點第一。廖濤充分肯定他們?nèi)〉玫某煽儯膭罹W(wǎng)點人員按照“四比三確?！钡脑瓌t算賬，自己設(shè)定收入和利潤目標，通過目標引領(lǐng)和科學激勵，激發(fā)全員積極性主動性創(chuàng)造性，再接再厲、更進一步。他勉勵網(wǎng)點人員，盡早實現(xiàn)年新增余額過億，為全省兩千多個代理金融網(wǎng)點發(fā)展樹立標桿，屆時他將再來土黃為大家慶功。

      土黃營業(yè)所郵政營業(yè)和攬投已實現(xiàn)外包，廖濤向承包人員詳細了解業(yè)務疊加和攬投情況，希望他們抓住郵快合作機遇，擴大代投覆蓋面，確保服務質(zhì)量，做大攬收規(guī)模，借助郵政平臺進一步提高個人收入。

       在西外攬投部，廖濤詳細了解該部攬投業(yè)務量以及薪酬分配模式，對他們實行“零底薪”，鼓勵多攬多投、以攬促投的做法給予充分肯定，希望他們充分發(fā)揮甩點代投釋放的人力，積極開展準加盟、內(nèi)部承包、眾創(chuàng)眾享，提高散件攬收量，通過加快發(fā)展搶占市場，共享郵政寄遞發(fā)展紅利。

       結(jié)合實地調(diào)研，在聽取達州市分公司有關(guān)情況匯報后，廖濤指出，達州作為川東大局，屬全省郵政第一梯隊，發(fā)展質(zhì)量名列全省前茅，利潤規(guī)模全省拔尖，各項工作可圈可點，員工隊伍精氣神很足，值得充分肯定。他表示，達州郵政“三年重返前三甲”目標令人振奮，關(guān)鍵要找準短板弱項、明確發(fā)展定位，立足當前，把省分公司布置的重點工作抓實抓細抓落地，加快向“快牛強牛”邁進。

       一要堅持問題導向，找準短板和弱項。正視達州郵政當前存在的突出問題，以釘釘子精神馳而不息加以解決。要提升發(fā)展速度，盡快跟上全省的發(fā)展水平；著力扭轉(zhuǎn)寄遞業(yè)務負增長態(tài)勢，搶抓旺季彌補收入缺口，量質(zhì)并重做大寄遞業(yè)務規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)整體業(yè)務結(jié)構(gòu)；繼續(xù)發(fā)力全面降本增效，不僅要從小處著手，一分一厘壓降冗余成本，更要大處著眼，通過科技賦能、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、流程再造等創(chuàng)新舉措，從機制和模式上大幅壓降寄遞業(yè)務成本。

       二要明確發(fā)展定位，以一域之光為全局添彩。始終做到觀大勢、謀全局、干實事，以時代烙印、達州特色、郵政擔當“十二字”要求謀劃工作，堅持高質(zhì)量發(fā)展走在全省全列，以一域之光為全局添彩。要抓住國家發(fā)展和區(qū)域發(fā)展帶來的歷史機遇，深度融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈和萬達開川渝統(tǒng)籌發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，在踐行國企“三大責任”、服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展中做強做優(yōu)做大；要從一域看全局，跳出達州看達州，將達州郵政的工作與集團公司、省分公司戰(zhàn)略意圖無縫對接，用“三個視角”自我審視，落實全面對標管理，通過“四比三確保”牽引達州郵政邁進“規(guī)模大速度快效益好”陣列；要做到責任到人、任務到人、目標到人、考核到人，提高抓落實能力，通過抓落實、出成效彰顯郵政擔當。

       三要發(fā)揚紅軍精神，迅速全面進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)。要打贏跨年戰(zhàn)役，就要發(fā)揚“智勇堅定、排難創(chuàng)新、團結(jié)奮斗、不勝不休”的紅軍精神，切實把思想緊起來、責任擔起來、執(zhí)行力強起來，圓滿完成各項目標任務，確保市場份額不下降，確保在全省比重不下降，確保完成奮斗十的目標任務。要把旺季營銷跨年戰(zhàn)役成果作為檢驗“敢打硬仗、能打勝仗”的重要標準。

       四是要圍繞中心，抓好當前重點工作。用好實際成本、行業(yè)成本、同類市州成本“三把尺子”持續(xù)推進寄遞降本增效，系統(tǒng)推進寄遞“五大改革”，有力應對“雙11”大考；做到“五個堅持”，深入推進代理金融轉(zhuǎn)型，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)效；趁熱打鐵全面推進惠農(nóng)合作項目在達州落地；加速推進渠道轉(zhuǎn)型，以點帶面復制推廣，提升渠道質(zhì)效；在2020年收好官的基礎(chǔ)上，要著眼長遠，謀劃2021年和“十四五”工作。