今年1-7月，我省與自身發(fā)展比，網(wǎng)運環(huán)節(jié)內(nèi)部處理件均成本一項落后于去年全年水平，影響利潤2607萬元。與最佳實踐比，網(wǎng)運環(huán)節(jié)內(nèi)部處理件均成本落后于全國平均水平0.07元/件次，列全國第19位。其中：福州中心局郵件處理量占到全省郵件處理量的31.4%，包件處理成本為0.35元/件次，落后于去年全年水平0.02元/件次，列全國省會中心局第11位，影響福州中心局利潤303萬元，而包件處理全環(huán)節(jié)件均外包成本0.248元，高于件均處理補償收入（0.2276元）。結(jié)合“比學(xué)趕幫超”工作要求，福建公司加強對標(biāo)管理，從福州中心局處理環(huán)節(jié)采購成本壓降著手。

　　一、具體措施及成效

　　把能做好、該做好的事情堅決做好。從福州中心局采購環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建透明公開的采購機制，將采購工作控制在源頭。

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　　一是成立采購管理中心，對采購管理中心職責(zé)、各歸口管理部門的職責(zé)等進行明確。二是完善采購管理制度建設(shè)。根據(jù)省公司相關(guān)采購相關(guān)文件規(guī)定，制訂《福州中心局采購管理辦法》，發(fā)布《福州中心局關(guān)于建立采購評審專家?guī)祠哒骷少徳u審專家的通知》，建立中心局采購評審專家?guī)?，明確評審費用。三是以例會方式開展采購管理工作。將每周三下午作為采購管理中心例會時間，按照采購管理工作規(guī)定，審議采購項目的立項需求、采購方案、評標(biāo)辦法、推薦中標(biāo)侯選人、抽選評委等工作。四是明確議事流程，著力提升采購工作的透明度。例如：在采購事項的討論過程中，要求每位參會人員均要發(fā)表意見后，采購管理中心主任才能發(fā)表意見和總結(jié)；在采購會議、招標(biāo)會、談判過程中全程錄音，對重要采購過程全程錄像，打造了嚴格規(guī)范、風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)。

　　（二）強化競爭性談判

　　一是積極實施包件處理外包價格談判工作。針對目前集包純手工模式下處理成本高企（集包件均外包處理成本高達0.42元/件，是件均供包處理單價的3.6倍），而小件分揀設(shè)備和工藝流程改造尚未到位的情況，福州中心局從實際情況出發(fā)，加快推進旗山包件業(yè)務(wù)外包項目的合同續(xù)簽事宜。8月份，福州中心局按照省分公司授權(quán)，對旗山包件車間內(nèi)圈+裝車、手工異形件+手工集包的外包事項，和外包商開展競爭性磋商及談判。對標(biāo)行業(yè)、科學(xué)測算最高限價，并通過多輪反復(fù)地談判，外包服務(wù)價格壓降效果顯著。旗山包件處理全環(huán)節(jié)外包成本0.202元/件，比采前減少約0.046元/件，降幅達18.44%，其中：手工集包作業(yè)的外包單價從0.48元/件下降到0.27元/件，降幅達35.7%。實現(xiàn)包件處理全環(huán)節(jié)件均外包成本低于件均處理補償收入。按照2019年9月至2020年2月產(chǎn)品量8228.32萬件（按照零增長預(yù)計），合同期內(nèi)可節(jié)約外包費378萬元。二是對旗山包件車間工藝流程改造監(jiān)理項目進行競爭性談判，項目預(yù)算30萬元，最終談判成交價格14萬元，節(jié)約16萬元。

　　二、下階段工作

　　下階段，福建公司將針對福州中心局自有人員結(jié)構(gòu)性冗員、生產(chǎn)效率較低、重要崗位人員短缺、計件薪酬改革工作推進緩慢等問題，對標(biāo)民營快遞公司，深入推進中心局實體化運營，配套建立市場化的評價體系與薪酬體系，以機制轉(zhuǎn)換激發(fā)中心局降本增效內(nèi)生動力。（福建郵政工會）