北京郵政工會將在前期調研的基礎上，加大建家力度，加快建家步伐，從強化源頭參與，加強規(guī)范管理，不斷提升質量等方面下功夫，與時俱進，提質增量，不斷滿足職工需求，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展助力，為盡快實現(xiàn)“北京郵政幸福之家”做出最大努力。

　　一是源頭參與，增量建家。各級工會組織要積極與行政部門溝通配合，局所建設、裝修改造布局時要源頭參與，從規(guī)劃設計開始至工程驗收結束，工會要全程參與，提出建家意愿和要求，將建家工作納入局所建設之中。根據(jù)服務職工人數(shù)及職工需求合理規(guī)劃建家場地及規(guī)模，確保職工小家、投遞員之家有計劃、有步驟的建設和推進。

　　二是常建常新，確保存量。各級工會組織要加強對建成職工小家、投遞員之家的管理和使用，確保服務職工陣地不丟失，小家未經(jīng)工會批準，不得挪為他用，如小家遷移或撤銷時，要經(jīng)過工會批準；同時要在原有條件基礎上，利用小家陣地，開展服務職工的特色活動，特別是針對“雙11”等業(yè)務高峰，發(fā)揮小家凝心聚力、暖心服務的作用，為一線投遞職工提供有力支撐。

　　三是分級分類，明確標準。市郵政工會將在職工小家建設標準上，進一步制定投遞員之家星級建設標準，根據(jù)目前網(wǎng)點資源的優(yōu)劣和服務需求的不同，將分為三類實施：條件薄弱的做到基礎設施服務齊備、便于整合的做到聯(lián)合建家資源共享、條件優(yōu)質的做到服務功能再度提升。

　　四是規(guī)范管理，評先提升。市分公司工會將在此次調研基礎上，建立投遞員之家一家一檔案，并實施動態(tài)管理。特別要加強對投遞員之家的規(guī)范管理和細化管理，市郵政工會將明確投遞員之家“五統(tǒng)一”標準，即“統(tǒng)一建家標識”、“統(tǒng)一三級維權熱線”、“統(tǒng)一職工風采展示”、“統(tǒng)一局務公開內容”、“統(tǒng)一小家管理制度”。（北京郵政工會）