2019年，北京市郵政工會加快對母嬰關(guān)愛室、（職工）暖心驛站、職工心靈驛站、職工之家、小家和投遞員之家的建設(shè)步伐，目前已投入資金182.186萬元，支持一線單位建設(shè)室、站、家共計191家。其中母嬰關(guān)愛室8家，暖心驛站137家，司機(jī)之家1家，職工之家3家，職工小家27家，投遞員之家15家。

　　近日，為確保全公司職工服務(wù)陣地建設(shè)有序、有效進(jìn)行，確?；鶎訂挝辉谕七M(jìn)過程中做到規(guī)定動作不走樣，創(chuàng)新工作有特色，市郵政工會強(qiáng)調(diào)五條具體工作要求：一是總體原則上應(yīng)力所能及、量力而行，因地制宜、因需制宜，整合資源、綜合利用，不求高大上、勤儉辦實事。二是建設(shè)風(fēng)格應(yīng)聽取職工意見，發(fā)動職工建家，要色調(diào)明快、簡約實用、多功能為主、專業(yè)性為輔。三是資金使用上要做到專款專用，嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)定。四是健全管理制度，明確管理責(zé)任，在數(shù)量上保存量、求增量，質(zhì)量上強(qiáng)基礎(chǔ)、提能力，常建常新常用，提高職工參與率和資源利用率，確保陣地建設(shè)的規(guī)范管理和使用。五是通過三步走實現(xiàn)五星級職工小家建設(shè)目標(biāo)，即2019年申報過半，2020年星級提升，2021年達(dá)標(biāo)收尾。分類指導(dǎo)投遞員之家建設(shè)工作，基礎(chǔ)薄弱的要做到功能齊備，便于整合的要做到資源共享，條件優(yōu)質(zhì)的要做到服務(wù)提升。（北京郵政工會）