7月12-13日，省分公司黨組成員、副總經(jīng)理吳全兵深入青島嶗山金家?guī)X攬投部、中韓投遞部、中心攬投部以及城陽攬投部、正陽路投遞部，圍繞寄遞事業(yè)部薪酬體系改革開展主題調(diào)研，并為一線員工送去消暑慰問品。

　　吳總指出，改革的實(shí)質(zhì)是解放和發(fā)展生產(chǎn)力，這也是檢驗(yàn)改革成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，遵循行業(yè)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律和價(jià)值規(guī)律，制定有效的激勵(lì)政策，提高員工的歸屬感，激發(fā)員工創(chuàng)收積極性和企業(yè)活力，努力使郵政寄遞成為名副其實(shí)的行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”。下一步，要積極從七個(gè)方面開展探索和實(shí)踐：一是探索利潤(rùn)分享管理模式。借鑒華為管理經(jīng)驗(yàn)，在合伙制經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，探討在攬投部實(shí)施利潤(rùn)分享管理模式，最大限度把員工利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來。二是探索優(yōu)化激勵(lì)導(dǎo)向。建立以質(zhì)量、利潤(rùn)和收入為順序的考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)導(dǎo)向，摒棄犧牲利潤(rùn)盲目追求收入規(guī)模的做法。三是合理調(diào)整郵件計(jì)提政策。對(duì)不同的郵件應(yīng)有所區(qū)分，要與郵件的業(yè)務(wù)種類、折扣、利潤(rùn)等因素掛鉤；郵件的投遞單價(jià)應(yīng)與郵件重量、投遞難度掛鉤。四是強(qiáng)化信息系統(tǒng)支撐。以信息技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)郵件結(jié)算差額率實(shí)時(shí)測(cè)算，讓員工清晰掌握每個(gè)郵件利潤(rùn)，為利潤(rùn)與計(jì)提掛鉤提供精準(zhǔn)依據(jù)。五是調(diào)整投遞員收入結(jié)構(gòu)。針對(duì)投遞部人員投遞量高的問題，應(yīng)合理控制投遞部段道總數(shù)及人均投遞量，根據(jù)業(yè)務(wù)量變化及時(shí)拆分，確保投遞部管理效率，降低員工投遞壓力，讓其有余力去創(chuàng)收，合理控制勞務(wù)收入，逐漸提高創(chuàng)造性收入占比。六是加大重點(diǎn)區(qū)域業(yè)務(wù)開發(fā)力度。針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域可適度增加開發(fā)人員，并在初期給予一定保護(hù)政策。七是創(chuàng)新用人機(jī)制。打破員工工種等局限，任人唯賢，建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的用人機(jī)制。